對于已經(jīng)走過合資30年的中國汽車產(chǎn)業(yè)而言,中外合作早已不是新鮮的話題,中資企業(yè)之間的合作與聯(lián)盟卻先例不多,成功者更是罕見。然而,進(jìn)入9月以來,在幾個大型行業(yè)論壇和會議上,多位大型汽車集團(tuán)負(fù)責(zé)人不約而同地提出,要加強(qiáng)汽車產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略合作,推進(jìn)自主品牌間的技術(shù)聯(lián)盟與戰(zhàn)略合作,從而降低風(fēng)險,分?jǐn)偝杀?,提高自主品牌汽車的整體競爭力。
“面對當(dāng)前形勢,我們應(yīng)該認(rèn)識到國內(nèi)汽車企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作的重要性,這關(guān)系到中國汽車產(chǎn)業(yè)的安全和各個自主品牌的生死存亡,是必然的選擇?!睆V汽集團(tuán)執(zhí)行副總經(jīng)理袁仲榮的一席話,代表了許多自主品牌企業(yè)的心聲。在市場持續(xù)低迷的背景下,越來越的自主品牌企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向了合作與聯(lián)盟。然而,想法雖好,由于國內(nèi)企業(yè)間合作的成功經(jīng)驗著實欠奉等諸多因素,不少人表示不看好中資企業(yè)合作前景。
大集團(tuán)疾呼中中合作
在最近一輪中中合作的倡議浪潮中,國有大集團(tuán)是主要發(fā)聲體。9月1日,在中國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展(泰達(dá))國際論壇上,中國長安集團(tuán)黨委副書記、長安汽車黨委書記、副總裁朱華榮指出,中國自主品牌企業(yè)之間到了非聯(lián)合不可的地步,否則平臺開發(fā)費(fèi)用、供應(yīng)商的投入都分?jǐn)偅y以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
“汽車業(yè)研發(fā)投入極大,自主品牌必須攜手共同開展平臺設(shè)計,進(jìn)而建立供應(yīng)商聯(lián)合采購平臺,實現(xiàn)服務(wù)對接與共享,”朱華榮說。
朱華榮舉例說,自主品牌單一車型每年國內(nèi)平均銷量約為3.3萬輛,而合資企業(yè)的單一車型在華年均銷量是6.6萬輛,考慮到跨國企業(yè)一款車型拿到全球各地市場銷售,單一車型全球年均銷量可能還要乘以5,那就是33萬輛,3.3萬輛和33萬輛的規(guī)模,對研發(fā)成本和零部件采購的分?jǐn)偰芰Σ煌?。自主品牌以一敵十,力量微弱,必須要?lián)合起來。
“我非常欣喜地看到,現(xiàn)在中國汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到這個問題,并且積極地在推動?!敝烊A榮說。
“我們對現(xiàn)在的市場有一個形象的比喻,跨國汽車公司好像大規(guī)模艦隊,擁有系統(tǒng)和密集的作戰(zhàn)能力,而自主品牌汽車企業(yè)包括廣汽自身在內(nèi),就像小炮艇各自為戰(zhàn),以散兵方式與艦艇對抗。”袁仲榮說。他指出,過去的10年,中國汽車市場還處在高速發(fā)展階段,國內(nèi)汽車企業(yè)憑借低價優(yōu)勢可以找到生存空間,與跨國公司和平共處,但隨著市場增速放緩,合資品牌產(chǎn)品定位不斷下探,開始向原來的自主品牌市場進(jìn)軍。
“面對這種局面,小炮艇已經(jīng)沒有太多的騰落空間。只有加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)技術(shù)和管理的優(yōu)勢互補(bǔ),共享資源,集中力量共同開發(fā),掌握核心技術(shù),降低獨(dú)立運(yùn)行的風(fēng)險,才能產(chǎn)生良好的協(xié)調(diào)效益,避免資源浪費(fèi),從而在最短的時間內(nèi)降低成本,提高整體的作戰(zhàn)能力?!痹贅s說。
國際上互為競爭對手的大企業(yè)集團(tuán)之間強(qiáng)強(qiáng)合作愈來愈多,也讓自主品牌企業(yè)看到聯(lián)合開發(fā)的必要性和可能性。北汽股份副總裁毛海9月6日在第三屆全球汽車論壇上指出,在業(yè)務(wù)模式方面,汽車產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出一個新的跡象,即過去習(xí)慣單打獨(dú)斗的巨頭們在技術(shù)和開發(fā)領(lǐng)域越來越合作,建立了許多戰(zhàn)略聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟,如寶馬與標(biāo)致雪鐵龍聯(lián)手開發(fā)新型汽油發(fā)動機(jī),戴姆勒與豐田合作開發(fā)燃料電池等。
“這些聯(lián)盟可以在技術(shù)研發(fā)、采購、工藝與生產(chǎn)制造等領(lǐng)域形成強(qiáng)有力的優(yōu)勢互補(bǔ),有效應(yīng)對市場、技術(shù)、產(chǎn)品革新帶來的全球化挑戰(zhàn)?!泵Uf。“但是現(xiàn)在國內(nèi)汽車集團(tuán)之間還很少有類似的技術(shù)聯(lián)盟和戰(zhàn)略聯(lián)盟,大家都在悶頭干自己的事,形成大量的重復(fù)建設(shè),重復(fù)研發(fā),產(chǎn)品同質(zhì)化也很嚴(yán)重,這不利于中國汽車水平的提高?!?/FONT>
中資企業(yè)應(yīng)該聯(lián)手起來共同開發(fā),這一點(diǎn)也得到行業(yè)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。中國汽車工業(yè)協(xié)會秘書長董揚(yáng)認(rèn)為,在后合資時代,國內(nèi)企業(yè)應(yīng)仿效國際巨頭進(jìn)行聯(lián)合,如共同開發(fā)應(yīng)用發(fā)動機(jī)和變速箱,減少分散重復(fù)的研發(fā)投入?!艾F(xiàn)在國際大公司都在這樣做,比中國企業(yè)間的聯(lián)合多得多,特別是豐田和寶馬的合作很值得關(guān)注?!倍瓝P(yáng)說。
弱弱聯(lián)合?
中中合作這一大方向得到越來越認(rèn)可,有人希望以此解決核心技術(shù)缺失問題,有人希望借此降低成本以對抗合資產(chǎn)品下探,有人希望攜手開發(fā)海外市場。但也有人質(zhì)疑,如果企業(yè)個個都沒有核心技術(shù),弱弱聯(lián)合能帶來多大效益?從以往的合作經(jīng)驗看,不少人認(rèn)為自主聯(lián)盟合作的前景并不樂觀。
“我們想從局部到整體,從具體的項目到業(yè)務(wù)板塊再到全面的合作推進(jìn)企業(yè)間戰(zhàn)略合作。第一步應(yīng)該從雙方積累比較深厚、條件比較成熟、具有優(yōu)勢的項目或領(lǐng)域展開,取得良好的效益以后再推進(jìn)更廣泛領(lǐng)域、更多的合作形式,最后逐步推進(jìn)到類似于菲亞特克萊斯勒聯(lián)盟這樣的全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系?!痹贅s說。